10月6日，议韩氏会圆韩氏板材9月份月度行管会议在总部召开，报道板材 董事长韩勇、月度营销总经理王先桂、工作营销总监宋高站及全体行管人员参加会议。总结彰会议主要对各部门近期的暨表工作完成情况、工作问题进行回顾与总结，满召对下一阶段的议韩氏会圆各项工作展开详细部署与规划，并对优秀员工进行表彰及签订对赌协议。报道板材

总结回顾 明确目标

在大会上，月度韩氏总经理王先桂对抖音星光计划矩阵全面落地表示肯定，工作并对9月份的总结彰招商和服务导向培训给予高度评价。同时，暨表王总强调制定《韩氏供应商管理系统》的满召重要性和必要性，并为10月份的议韩氏会圆工作明确了10项主要内容，包括新店态升级、新品落地、抖音销售模式、职业化培训、广州展会项目和主题月推广活动等。

最后，王总还对招商工作提出了新的要求，以进一步推动公司的业务发展。他强调了与合作伙伴建立紧密联系、提升招商工作质量和效果的重要性，并鼓励团队积极拓展市场，为公司带来更多的商机和增长机遇。

在会议上，宋总对9月份工作进行了全面而深入的总结，并对10月份的业绩目标做出了具体的规划和展望。他强调了多个方面的重要性，包括新赋能、品牌建设、培训、新媒体运用以及广告投入等。同时，他也鼓励团队成员积极行动起来，相互学习和借鉴好的经验和做法，共同推动公司的发展。

月度表彰 荣耀时刻

表彰先进树标杆，凝心聚力启新程。9月的接单冠军李帅、商标冠军刘明，他们通过卓越的销售技巧和积极的工作态度，成功地完成了本月的销售目标。希望大家向先进员工学习，以他们为榜样，保持昂扬的斗志，勇攀新高峰，为公司的发展贡献力量。

随后，韩氏营销中心与公司签订对赌协议，旨在激励各位营销人员要持续赋能终端门店、完成各战区既定业绩，最终提升品牌影响力，助力业绩增长。

凝心聚力 全力冲刺

董事长韩勇在会议的最后发表了总结讲话，进一步明确奋斗方向、凝聚奋进力量。韩董对各个部门的工作进行了点评和总结，深入剖析当前工作中的问题，引导部门创新管理方法，细化每一个环节，精细每一个过程，切实巩固提升产品质量，实现企业高质量可持续发展。

同时，他强调，10月作为第四季度的开始，我们要继续坚持稳中求进的工作总基调，把握好时间节点，不断对标找差，保持团队合作精神，提高工作效率，借助品牌硬实力优势趁热打铁、主动出击，寻求新突破。

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